Tras cuatro entregas, la radiografía de Yacyretá deja un diagnóstico claro: se trata de una central estratégica con 3.200 MW instalados y una producción anual cercana a 20.000 GWh, pero atrapada en una arquitectura financiera inconclusa.

Las tres primeras entregas analizaron a la Entidad Binacional Yacyretá como proyecto estratégico y binacional: su origen en 1973, la operación parcial hasta el 2011, las asimetrías tarifarias y el impacto técnico-ambiental de una represa que aún no alcanza su diseño pleno. Con 3.200 MW instalados y deudas cruzadas millonarias, la obra sigue incompleta. En esta entrega abordamos el núcleo del problema: el laberinto financiero que condiciona su futuro.

Hoy, con 20 unidades generadoras, Yacyretá produce anualmente unos 20.000 GWh, cubriendo el 15-20% de la demanda argentina y una porción significativa de la paraguaya. Desde el punto de vista hidrológico, el Paraná aporta un caudal medio de 14.000 m³/s, con picos de 50.000 m³/s en crecidas.

El proyecto de la construcción de una represa hidroeléctrica surgió en la década de 1970 como respuesta a la creciente demanda energética en el Cono Sur. Firmado el Tratado de Yacyretá en 1973, entre los presidentes Alfredo Stroessner de Paraguay y Juan Domingo Perón de Argentina, el acuerdo estableció la EBY como entidad autónoma para construir y operar la represa.

Yacyretá vuelve al centro del debate estratégico regional. A más de tres décadas de su puesta en marcha parcial, la represa binacional sobre el río Paraná continúa operando con obras inconclusas, definiciones pendientes y tensiones financieras y políticas no resueltas entre Paraguay y Argentina. Concebida como uno de los proyectos hidroeléctricos más ambiciosos de América Latina, la central expone hoy las consecuencias de una historia marcada por demoras, desacuerdos técnicos, disputas ambientales y una compleja trama de deudas.